上世纪50年代，浙江省一建建设集团有限公司陆续承建浙江大学理科大楼、邵逸夫体育馆、实验楼等工程，打造了浙江大学特色建筑群。1978年，浙江一建承建的浙江大学图书馆，凭借“第一流的设计、第一流的施工”一举拿下浙江省首个国优工程荣誉，为浙江大学文化教育事业的发展做出了贡献。2023年，浙江一建再度携手浙江大学共创精品。
浙江省一建建设集团有限公司总承包公司浙江大学紫金港校区西区大健康综合交叉组团施工总承包项目总造价5.04亿元，建筑面积约11万平方米，由科研楼、会议中心、留学生宿舍、教师公寓、食堂等组成，致力于打造集开放、现代、国际化于一体的大健康领域综合研究平台，为浙江大学在建设中国特色世界一流大学中“走在前列”提供坚强保障。
习近平总书记曾指出，一张好的蓝图，只要是科学的，切合实际的，符合人民愿望的，大家就要一茬一茬接着干。浙大大健康项目党支部受此启发，将浙大“求是创新”精神与浙建工匠精神相结合，握紧红色基因接力棒，强化系统思维、融合思维、质效思维，聚焦“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”的党支部工作成效，融合“党的建设、安全筑基、项目精治、廉洁生态、关爱一线”五大职能，探索提炼出“求是创新”党建工作法，持续发挥“一张蓝图绘到底”的影响力，努力破除建筑企业项目部党业“两张皮”、党组织弱化、党的建设不足等问题。
浙大大健康项目党支部成立于2023年6月25日，现有党员4名，入党积极分子1名。
“始”是党建引领始终如一，不忘初心、不负使命。党支部坚持把项目党建工作摆在重要位置，把项目党建工作与施工生产同部署、同研究、同落实，坚持党建引领“一面旗”，激活高质量发展“一盘棋”，推动项目建设和党建工作全面提升、全面过硬。
强化联动牵头抓总。针对项目党员党务工作基础薄弱的情况，公司党支部注重发挥综合办、工程科等业务部门与项目党支部的联动，项目开工时便根据工程类型、施工难点等定制项目特色党建方案，配置公司党建联络专员，形成“一级带着一级干”的党建工作联系链条。推行项目党建工作领导班子责任制，坚持季度总结和年度考核，落实“有承诺有考核”。创建党员活动室、红色书籍角，开设“周六云课堂”定期组织党务知识、党内最新会议精神、重要领导指示等培训分享，编制通俗易懂、便捷实操的《项目党务工作宝典》，让“支部建在项目上党建深入现场”有阵地、有考核、有指导、有资源。
打造思想“充电站”。思想是理论的先锋，理论是冲锋的号角。党支部坚持“请进来”+“走出去”双向发力模式，把思想政治建设作为每位党员的必修课。对内创设“求是创新小讲堂”平台，依托“三会一课”、主题党日等载体，开展领导干部讲党课、党员技术骨干讲业务、普通党员献良策活动，不定期邀请《浙江日报》、浙大基建处等媒体记者、大学老师讲授党史校史，将政策文件、创新理论面向一线工友“沉下去”。对外组织党员、积极分子、建筑工人共同参观省档案馆、省法纪教育基地等红色园地，以现场讲解、重温入党誓词、情景党课等形式打造党纪学习教育“活”课堂，引导党员在深学细悟中砥砺初心、让理想信仰为项目建设引路。
“势”是创新内涵，以科创引擎重构建设模式。面对亚运会停工、土方外运等特殊挑战，党支部首创“三维创新驱动”机制：通过组织革新构建“党建+科创”双螺旋架构，以技术创新突破施工瓶颈，用管理创新激活全要素效能，将传统战斗堡垒升级为创新策源地。
构建协同创新矩阵。打破传统责任区划分模式，创新打造“1+3+N”科创联合体—1个党员技术攻坚核心组联动3个创新工作室，辐射N个班组微创新单元。项目党支部书记带头成立安全生产突击队和科技攻关队，按照施工片区划分党员责任区，并把不同班组、片区的流动党员纳入支部管理，成立各片区党员先锋岗紧盯进度、质量、标化等环节，通过建立BIM数字孪生平台实现进度可视化管控，开发“智慧工地数字沙盘”开展虚拟建造推演，这套数字化组合拳成功消除工期延误影响，实现节约成本80万元。
勇攀技术创新高峰。党支部牵头成立“创变者联盟”，构建“揭榜挂帅+赛马制”双轨创新机制。充分发挥党员先锋模范作用与突破生产管理“瓶颈”有机结合，党支部成立以支部书记为组长、党员干部、项目技术负责为主力的“求是创新”QC小组，切实发挥党员在技术革新、质量管理、降本增效的“头雁效应”，激发“群雁活力”。例如针对项目深基坑、高支模的施工挑战，项目部以“斜支撑智慧应用”验证了“无水平支撑体系”的安全性，这一创新成果不仅提高了施工效率，还减少了资源浪费和环境污染，践行了国家绿色低碳的施工理念，成功斩获省市级QC、省级工法等多项荣誉成果。
育才求“是”，激发队伍活力的“亮色”
“是”是坚持真抓实干，练兵场上壮筋骨、强本领。人才是第一生产力、第一资源，项目党支部积极响应上级党委“人才强企”战略方针，围绕“干好一个项目，培育一批人才”的总目标，用好“讲本领+建优才”举措，利用基层锻炼搭梯子、架台子、压担子，聚合力建设一支“讲政治、懂成本、会技术、善沟通”的项目团队。
组建“求是创新”红色服务队。支部注重锻造挺膺担当“铁军”团队，组建以项目经理、支部书记和施工现场“五大员”为主的“求是创新”红色服务队。他们都是现场管控的行家里手，有着起码5年以上的工作经验，项目建设哪里有需要，他们就服务到哪里。同时积极探索“把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员”的双向培养模式，发现红色管家队伍中能吸收培养入党的好苗子，教育引导成员提升政治素养与履职能力，不断壮大党员队伍。
实施“幼苗、青苗、壮苗”人才进阶计划。党支部启动“幼苗、青苗、壮苗”培养工程，将项目管理团队中年限不满2年的新人定为“幼苗”，工作3-5年的年轻员工定为“青苗”，工作6-8年的潜力干部定为“壮苗”。发挥集团“师徒传帮带”文化优势，在“青苗”和“壮苗”成员中，为每位新员工特别是刚入职青年大学生选优配强业务能力导师，同步组织“求是创新大讨论”月度分析会，师父们针对管控中出现的实际难题，有计划开展“讲质量”“说现场”“话安全”等专题，徒弟们吸收本领、知行合一，以行动的“满格状态”定格青春的“担当姿态”。强化技能培训激励力度，对取证表现优异者适当给予岗位津贴，鼓励能者多岗多练，夯实青年职工不同岗位的基本功“硬实力”，积极营造“想干事、会干事、能干事、干成事”良好氛围，培育好一线重点岗位储备人才。
服务求“实”，传递企业文化的“暖色”
“实”是民生服务实实在在，暖入人心。党的一切工作都是为老百姓利益着想，让老百姓幸福就是党的事业。项目党支部发挥党的群众路线优势，传递集团同心同行企业文化，推动“我为群众办实事”常态化、长效化，当好服务工友的“主心骨”，努力让工友的获得感更显充足、幸福感更可持续，安全感更有保障。
织密廉洁“防护网”。与浙江大学、西湖区质监站等单位成立党建联盟，推进“纪检+参建单位”协同联动，签订党风廉政工作责任书，开展联建活动，有效扩大清廉基建“朋友圈”形成监督合力，努力做到账面清清楚楚，做人清清白白。推行浙建集团“十严禁十必须”阳光方案全面覆盖，讲好年度“廉政第一课”，加强警示教育与“关键岗位”谈心谈话，践行廉洁文化“五进”措施（进部门、进岗位、进工区、进家庭、进合作商），构建项目部风清气正的生态环境，让发展成果惠及更多职工群众。
筑起暖馨“安居巢”。支部学习践行“枫桥经验”，扎实做好员工关心关怀工作，在生活区落实好夫妻房、食堂、洗浴间、空调等便民设施，组织健康义诊进工地、新春添福、中秋共团圆、夏送清凉等活动，开展观影活动、外出采风等文化活动，丰富职工精神生活。每月建筑工人沟通日，党员干部与建筑工人们面对面、心贴心听取意见、了解困难，基层员工“点单”、党员“定单”、党支部“领单”、工友们“验单”的“连环操作”是项目党支部保证民生服务质量的独门秘籍。与分包团队签订无欠薪承诺书，共同保障“工人工资零拖欠、项目内部零纠纷、安全稳定无事故”，提高工友归属感和安全感。
（一）凝心铸魂，素质过硬“有活力”
浙大大健康党支部实施公司-项目党组织党建工作联系制度，严格落实公司一把手“书记第一责任人”和领导班子“一岗双责”制度，推进基层党组织标准化规范化建设。坚持在丰富学习载体、深化学习成效上下功夫，围绕项目实际把学习宣传党的理论、企业政策的落脚点放在凝聚职工奋进力量、促进集团持续发展上，党支部的感召力凝聚力向心力越来越强，越来越多的建设者向党组织靠拢，现已收到4份入党申请书，发展1名预备党员和1名入党积极分子，为党组织注入了新鲜血液，使党组织这棵大树“枝繁叶茂”。
（二）强链育新，项目精治“有样子”
党建做实了就是发展力，在“求是创新”党建工作法的理念指导下，项目建设成果“节节攀升”，进度稳中有进，产值增长稳定，安全质量有效保障，人才培育效果显著。“壮苗”项目经理吸收培养为1名预备党员，“青苗”党员入选浙建集团“启航人才”计划，成为新生代项目经理，“幼苗”大学生员工独当一面，与师父共获“2024年集团优秀师徒”。“求是创新”QC小组负责的《长距离钢支撑两端耦合伺服成套技术施工工法》获省级工法，《提高深基坑型钢斜支撑施工质量》获省级QC成果，发明专利1项，实用新型4项，主体大楼结顶时，陈廷骅基金会高度评价工程进度和质量，浙大基建处多次表扬，党建领航项目精治，为“二次经营”打下坚实基础。
（三）融情聚力，同心同行“有奔头”
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”与“魂”。项目党支部既是党建工作的基本细胞，又是党领导企业运行、推动发展的“桥头堡”，加强党建工作在项目各环节的引领作用，将党建优势转化为发展优势，以高质量基层党建引领保障项目高质量履约，实现经济效益和社会效益的双赢，符合新时代党的建设的新要求，也为党的事业持续注入活力，彰显了党建引领下的中国治理智慧。
（撰稿人：刘国爱 盛 萍 蒋乐懿）
（该案例由浙江省建筑业行业协会推荐中施企协，已成功入选2025 年工程建设企业党建工作典型案例推广名单。）