党员先锋队风采

方远建设集团股份有限公司是一家历史悠久和实力雄厚的建筑施工企业，创立于1979年，历经46年蓬勃稳健发展，已成长为智慧建工、先进制造、品质地产、现代服务等多业并举的综合性企业集团。当前，工程建设行业业务范围广泛，项目分散在不同地区，使得党组织的集中管理和统一活动难以开展。劳务分包方面，劳务用工占比普遍超过80%，大量外来务工人员参与到项目建设中，人员构成复杂，管理难度较大。临时用工也较多，工人流动性强，平均在岗时间不足6个月，这给党员的管理和教育带来了极大挑战。在此背景下，方远建设集团党委积极探索创新，“四强四优”工作法应运而生。

二、主要做法

（一）政治引领强，组织建设优

1.构建“三级联学”机制：方远建设集团建立了“党委中心组-项目党支部-工地党小组”三级联动学习体系。党委中心组每月开展专题学习，聚焦党的最新理论成果、方针政策以及行业发展动态等，为集团的党建工作和业务发展把握方向。项目党支部每周组织集中学习，结合项目实际情况，深入学习党的理论知识，将党建工作与项目建设紧密结合。工地党小组利用班前会开展“十分钟微党课”，以短小精悍的形式，向一线党员和工人传递党的声音。2024年，集团党支部共开展各类学习活动320余场，覆盖党员职工5.6万人次。通过全方位、多层次的学习机制，提高了党员的政治素养和理论水平，增强了党组织的凝聚力和战斗力。

2.实施“三同步”工作法：在项目建设过程中，集团严格落实党组织与项目部同步组建，确保新开工项目党组织组建率达100%。党建制度与工程管理制度同步制定，编制《项目党建标准化手册》，使党建工作有章可循，与工程管理协同推进。党建考核与工程考核同步开展，设置30%的党建考核权重，将党建工作成效纳入项目整体考核体系，促使项目管理人员重视党建工作，推动党建与业务深度融合。

3.推行“三不”承诺制：所有项目经理党员签订承诺书，庄严承诺“不搞半拉子工程、不搞豆腐渣工程、不搞不廉洁工程”。这一承诺制强化了党员的责任意识和廉洁意识。集团建立廉洁档案126份，对党员的廉洁情况进行全程记录和监督。开展廉洁谈话112人次，及时提醒党员遵守廉洁纪律。近三年，项目经理党员违纪率为零，营造了风清气正的项目建设环境。

“三级联学”微党课进行时

（二）阵地覆盖强，作用发挥优

1.标准化阵地建设：方远建设集团制定《红色工地建设标准》，对阵地建设提出统一的“六个一”要求。一个不少于30平方米的党员活动室，为党员提供了学习和交流的空间；一套多媒体教育设备，便于开展多样化的学习活动；一个党建宣传栏，用于展示党建工作成果和先进事迹；一面党旗和入党誓词，时刻提醒党员不忘初心、牢记使命；一个党建书柜（藏书不少于50册），丰富党员的学习资料；一套完整的工作制度，保障阵地的规范运行。这些标准化的阵地建设，为党建工作的开展提供了坚实的物质基础。

2.数字化管理平台：集团开发“智慧党建”系统，实现党员“一人一码”管理，方便对党员信息进行全面、精准的掌握。组织生活线上开展，打破了时间和空间的限制，提高了党员参与组织生活的积极性和便利性。学习资料云端共享，党员可以随时随地获取学习资源。先锋作用量化考评，通过科学的指标体系对党员的工作表现进行量化评估，激励党员发挥先锋模范作用。系统上线后，党员参与率从63%提升至98%，组织生活规范率达到100%，有效提升了党建工作效率和质量。

3.常态化活动机制：开展“三亮三比”活动，亮身份方面，党员佩戴党徽，设置党员公示栏，增强党员的身份认同感和责任感；亮承诺，签订《党员承诺书》并公示，接受群众监督；亮业绩，每月公布党员工作成效，形成比学赶超的良好氛围。比技能，开展岗位练兵，提升党员的业务能力；比作风，进行民主评议，促进党员改进工作作风；比贡献，实施积分管理，对党员的贡献进行量化考核。通过这些活动，充分发挥了党员的先锋模范作用，带动了全体员工积极投身项目建设。

党员集体宣誓

（三）质量管控强，工程创优

1.技术创新体系：集团组建12支党员技术攻坚队，针对BIM技术深度应用、装配式建筑施工、绿色建造技术等行业关键技术进行重点攻关。近三年，攻克技术难题180项，形成国家级工法10项，省级工法30项，获专利56项。这些技术成果的取得，不仅提升了项目的建设质量和效率，还推动了行业技术进步，为企业赢得了市场竞争优势。

2.过程管控机制：开展“五比五赛”劳动竞赛，比质量方面，实行“样板引路”制度，通过树立质量样板，为施工提供标准和示范；比安全，建立“党员安全岗”，发挥党员在安全管理中的带头作用；比进度，实施“节点考核”，确保项目按计划推进；比创新，设立“金点子”奖，鼓励员工提出创新想法和建议；比廉洁，开展“阳光工程”创建，加强廉洁建设。通过劳动竞赛，激发了员工的工作积极性和创造力，有效提升了项目管理水平。

3.创优目标管理：明确“双创”目标，即所有“红色工地”必须创优质工程、创标化工地。建立创优责任制，将创优目标纳入绩效考核，使每个项目管理人员都明确自己在创优工作中的责任和任务。这一举措促使项目团队全力以赴，为实现创优目标而努力，提高了项目的整体质量和品质。

“阳光工程”自主学习会

（四）人才培育强，发展质优

1.“双培养”工程：实施“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”计划。近三年，发展项目一线党员47名，其中35人成长为项目经理。通过这一计划，将优秀的业务骨干吸引到党组织中来，同时将党员培养成为业务能手，实现了党建工作与人才培养的有机结合，提高了党员在关键岗位的占比，为企业发展提供了坚实的人才支撑。

2.“工匠孵化营”：建立8个党员创新工作室，开展技能培训、技术攻关、工艺创新等活动。在这些工作室的带动下，培育省市级劳模12人，带出金牌施工班组36个。党员创新工作室成为了培养高素质技能人才的重要平台，为企业打造了一支技术精湛、作风优良的工匠队伍。

3.“项目CEO”计划：通过“师徒结对”“轮岗历练”“挂职锻炼”等方式，培养复合型项目管理人才。建立人才成长档案，实施全过程跟踪培养，根据人才的特点和发展需求，制定个性化的培养方案。这一计划为企业培养了一批具备综合管理能力的项目管理人才，满足了企业发展对高端人才的需求。

党员“师徒结对”帮帮团现场指导实践

三、取得的成效

通过“四强四优”工作法的实施，党员政治素质测评优秀率达95%，党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识得到显著增强。流动党员纳入管理率达100%，使每一位党员都能找到组织，参加正常的组织生活。集团获省级以上党建荣誉25项，党建工作得到了上级党组织和社会各界的高度认可，提升了企业的政治形象和社会影响力。

（二）经济效益持续增长

在党建工作的引领下，集团近五年产值年均增长15%，业务规模不断扩大。工程质量一次验收合格率达99.8%，优质的工程质量赢得了客户的信任和市场的认可。技术创新创效超2亿元，技术成果的转化为企业带来了直接的经济效益，增强了企业的市场竞争力。

（三）社会效益广泛彰显

方远建设集团始终坚持社会责任，农民工工资按时足额发放率100%，保障了农民工的合法权益，维护了社会稳定。积极参与应急抢险30次，在关键时刻展现了企业的担当和社会责任。获业主表扬信168封，得到了业主的高度评价，提升了企业的品牌形象和社会声誉。