绍兴区域（公司）下设6大职能部门，所辖项目部9个，合资公司7家，支部正式党员40余人，针对区域党支部党员分散、活动开展难的特点，积极探索推行“双红双强”工作机制，着力破解联合党支部“空壳”难题，引导党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。一是强组织，打造“红色能动”党支部。通过探索党建“智联党建平台”，成立党小组，实时展示“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员、廉政风险等内容，夯实党建基础，提升党支部标准化、规范化水平，打通“最初一公里”和“最后一公里”的党建鸿沟，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。二是强引领，打造“红色典范”党支部。突出头雁效应，选强配齐干部队伍，支部书记实行党政交叉任职，党务人员挑选思想硬、业务强的年轻骨干担任；创新学习机制，开展“支部书记讲坛”“青年干部上党课”“青工读书会”等活动，引导广大党员提高政治涵养；把支部建在班组，让红色讲堂走进班组，不断持续提升基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

图2 “红色堡垒”行动展示内容

坚持“党员强、养护强”的理念，建立了“123”党员工作模式，“冲锋在前是党员、困难面前党员上”，彰显关键时刻的党性光芒。一是建立“党员1+N”工作模式。开展“一名党员带动N名员工”工作，明确党员帮带对象，制定任务清单，通过分片包干、责任到人、绩效考核，激励党员做表率、当先锋，带动身边员工履职尽责。二是开展党员骨干双培养工作模式。根据党员实际制作“个性技能包”，挖掘党员队伍中专业性、创新型骨干人才，培养一批“橙色先锋”，将党员培养成骨干；针对非党员的骨干，把培训内容与岗位任务紧密结合，编制学习计划，优先将骨干培养为党员。三是建立党员“三有三无”工作模式。开展党员亮身份、亮承诺、亮业绩“三亮”活动，激励党员在应急抢险、技术创新、品牌打造、降本增效、质量提升、生产难点等急难险重任务中带头学业务、履职责、克难题、创先争优，全力实现党员“三有”（有本事、有血性、有担当），“三无”(无政治事故、无安全责任事故、无廉政事故)。

图3 “党员突击队”抗击台风烟花

坚持“科技强企，创新赋能”理念，注重养护效率的提升和养护质量的保障，不断强化科技创新主体地位，赋能养护事业高质量发展。一是理念创新培育发展新动力。不断革新养护理念，持续优化养护流程，建立养护质量反馈机制，在养护模式、养护管理、养护产业等方面勤做文章，努力当好广大司乘人员的守护者、品质养护的落实者、开拓创新的破局者，推动发展新质生产力，引领养护智慧化转型。二是服务创新拓宽养护新市场。以传统交通养护为基础，逐步建立“大养护”经营格局，积极“进城下乡”，加强对外交流，通过“股权合作+基地+业务”、“股权合作+业务”等新型合作模式撬动区域市场，择机进入新领域。三是技术创新打造发展新引擎。打造中心试验室，推进乙级试验室建设，实现质量科研“双管控、双提升”，注重引进新工艺、新技术、新材料、新设备，提高路面耐久性和养护施工工效。同时，立足项目实际，组建课题研究小组，功课技术难题，提高智慧养护水平。四是管理创新激活发展新动能。实行区域实体化运作模式，创建“一区域一特色”“一项目一特色”“一路段一特色”的内部管理体系，落实特色管理。推行“管理模式集约、施工统筹集约、经营拓展集约”的集约管理新模式，促进区域内部及区域间协同发展。