一是积极响应省委决策部署。2023年年，浙江省委在“新春第一会”上，部署实施创新、改革、开放三大领域三个“一号工程”，其中一项即数字经济创新提质“一号发展工程”。该公司党委精准把握建筑领域廉政建设创新改革动向，将“咸渔台”开发应用作为推动建筑产业链现代化和价值最大化的创新举措，作为落实数字经济创新提质“一号发展工程”的切入口，作为创新建筑企业廉政建设手段的一项重要举措。二是坚持高标准建设好“咸渔台”平台。为做好平台建设，该公司组织党员干部对外交流学习60余场次，出台管理办法、评估规定、运作机制等操作性文件10余项；高标准召开“咸渔台”上线发布会，中新社、学习强国、浙江在线等12家省级以上主流媒体予以宣传报道；通过“线上平台＋线下服务”相融合的模式，力推平台业务上规模。三是强化协同配合推进难题解决。公司坚持问题意识、问题导向，聚焦平台建设推广领域重点工作，召开难题攻坚调度专班会20余次，针对平台应用覆盖面较少、平台功能不够完善等重点难点问题，形成了专班推进落实、各部门通力配合的工作格局。为强化工作合力，增强党组织的凝聚力，组织全体党员开展“寻迹溯源”活动、参观中国共产党人的家风档案展，引领党员干部坚定信心，攻坚克难，加快推进平台建成落地。
图1：公司党委组织全体党员参观中国共产党人的家风档案展
一是建好规范处置机制。为规范剩余工程物资的管理，促进降本增效，公司在充分征求意见、广泛调查研究的基础上，制定了《周转材料、临设物资与剩余工程物资管理办法》《剩余工程物资评估及处置规定》，对拟处置的剩余工程物资建议评估体系，评估采用成本法或市场法进行，并明细了具体的评估标准。完成评估后，项目部须在“咸渔台”上上传实物照片（视频）、决策文件、评估材料等相关资料。按照管理办法完成审批后，各项目部即可直接在处置平台上实施公开竞拍交易。二是畅通项目申报处置机制。云渔科技事业部党支部成立“咸渔台”党员突出队，支部5名党员扛起党旗，立下攻坚目标，加强沟通协调，以“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”的敬业精神，全力推进平台开发建设，确保该平台按期上线运行。期间，累计开展“咸渔台”使用培训52次，有效提升了项目部的关注度和吸引力。三是创新内外部联动协同机制。统筹支部力量，实现分工合作，推进工作方式方法创新。如该公司租赁业务事业部党支部、贸易事业部党支部通过线下对接联系，为建筑业企业提供剩余工程物资处置解决方案，解决客户交易渠道固化、资源分散、信息闭塞等问题，实现建筑产业链供应链各方的价值共创。云渔科技事业部党支部召开项目运行分析会，总结分析运行情况，优化升级系统。第一党支部及时完善薪酬考核激励机制，从经营业绩方面强化业绩指挥棒的作用。第四党支部从财税角度出发，加强与政府部门沟通协商，力促从“税务端”解决平台运作问题。
图2：云渔科技事业部党支部召开咸渔台项目运行分析会
聚焦“强内功、作示范”，打造充满活力的干部队伍
一是党员带头变革思维。面对“数字经济+平台经济+廉政建设”等领域的新知识新要求，公司开展“创建学习型组织、打造复合型团队”活动，组织“资智大讲堂”8期，带领广大职工学习《经营30条》《华为工作法》等书籍，推进广大职工工作理念、思维模式的转变。结合内部管理提升、解决职工实际困难、评优创优活动以及现代化管理手段，切实将变革思维转化为推动各项工作的实际行动。二是党员领办实事项目。为做好平台应用推广度作，云渔科技事业部党支部副书记陈婕主动请缨，充分利用各相关单位召开业务会议的契机，开展“咸渔台”使用实操培训；针对业务结算过程中的难题，党员阮志鹏经常加班加点，甚至利用周末时间为客户解决流程操作问题。公司所属各党支部党员将“咸渔台”应用推广作为对外业务交流拓展的一项内容，先后到浙江省总工会、浙江省建筑业协会、浙江省建设建材工会等单位对接沟通，争取相关部门的有力支持。三是党员主动提升自我。为打造更加强健有力的“科技翅膀”，公司所属各党支部党员积极参与主题阅读、主题征文活动，带领广大职工多阅读多学习；搭建青年创效平台，把“浙江国资国企新风尚”“浙建铁军精神”植入到业务发展工作中；强化职业规划，85%职工已完成年度职业规划目标，共有杭州高层次人才12人，拥有注册类人才16人，中高级专业人才66人，技能人才34人。
图3：工作人员到项目一线指导项目部做好废旧物资上线工作
（一）实现廉政建设手段创新
相关数据显示，处置率最高的剩余工程物资是废旧钢筋、模板方木等；周转率最高的是闲置板房、闲置空调、办公桌椅等，只要通过“咸渔台”上传剩余实物照片（视频）、决策文件、评估材料等相关资料，审核通过后就可在平台上实施合规处置和公开竞拍交易，资金统一通过平台流转，还会有专人到物资处置现场进行监盘。该平台将数字经济、平台经济与廉政建设有机结合，打破了传统建筑企业监督模式的限制，实现了监督的全流程、全方位覆盖，有效解决了传统模式下廉政监督的的效率和效果，使得建筑业剩余工程物资处置违纪违法行为无处遁形。
（二）助推建筑企业实现颗粒归仓
该平台自2023年9月正式上线运行以来，已吸纳外部处置商1200多家，交易覆盖全国20省30市（县、区），实现处置交易8000多万元，处置溢价率达到16%，其中单场次最高处置溢价223.89%，将早期剩余工程物资处置的“糊涂账”变成全流程受监督的“明白钱”，以实实在在的“真金白银”为项目创造效益。在浙建集团主题教育调研成果交流会上，该公司党委应邀专门展示了“咸渔台”的应用，得到了省委主题教育第十八巡回指导组的充分肯定和赞扬。
图4：工作团队被浙建集团授予“最美浙建人（集体）”荣誉称号
（三）加快年轻干部健康成长步伐
面对“咸渔台”应用推广中项目部不理解、不接纳等问题，该公司党员干部始终坚持国企的责任担当，发扬浙建铁军精神，耐心细心做好服务工作，“手把手”指导项目部完成评估、拍照、上传、审批、交易等工作，以苦口婆心换得理解信任。“咸渔台”上线以来，公司多位年轻干部在中国施工企业管理协会、浙江省经信委等单位组织的活动中上台亮相汇报；云渔科技事业部多名年轻干部得到晋级使用。“咸渔台”职工创新工作站团队被评为浙建集团“最美浙建人（集体）”。该平台被中国施工企业管理协会授予首届工程建设企业科技创新管理成果二等奖荣誉称号，被浙江省总工会授予“2024年浙江省企业职工创新工作站”称号，入选浙江省国企民企合作推荐项目、浙江数字经济发展优秀案例。
图5：“咸渔台”工作室被评为浙江省职工创新工作站
党的二十届三中全会强调要“统筹强化关键核心技术攻关”。浙江建投工程物资设备有限公司党委坚持以党建为引领，聚焦建筑工程物资处置的难点问题，积极探索创新“科技成果+廉政建设”的新路径，不断推动工程物资处置从“粗放型”向“规范化”转变，激活了透明化、可追溯的企业廉政建设新动能，并逐渐实现从单纯提供交易平台向提供多样化增值服务方案转型，将“咸渔台”打造成为建筑企业工程物资绿色低碳循环利用的治理样板，成为浙江省属国企和建筑企业深化清廉建设的标志性成果，助推企业绿色低碳高质量发展。
展望未来，“咸渔台”将是一个多方共赢的良性生态。从廉政建设的角度来说，平台提供了剩余物资的完整闭环管理链路，有效规避了廉政风险，让企业运营更合规、更高效；从降本增效的角度来说，平台处置交易金额有多少就意味着为企业减少了多少项目成本，回收了多少营业外收入，从廉政端为企业创造效益；从互利共赢的角度来说，平台聚焦“循环经济”，不仅畅通了资源循环利用的“新链条” ，更是培育了价值创造“新赛道”，两端用户各取所需，携手向前，是廉政建设的“浙建样本”。
（撰稿人：范小巧 陈思思）
（该案例由浙江省建筑业行业协会推荐中施企协，已成功入选2025 年工程建设企业党建工作典型案例推广名单。）