（一）行业挑战呼唤数字化转型。建筑工程行业产业链条长、主体多、环节复杂，传统采购管理存在流程繁琐、信息不对称、监管难、协同效率低等痛点，“数据孤岛”现象严重，上下游信息流、物流、资金流难以高效协同。同时，大量中小微供应商面临融资门槛高、资金周转压力大的难题。运用数字化手段重塑建筑业供应链，已成为行业突破瓶颈、提升核心竞争力的关键路径。
（二）企业使命驱动平台化发展。作为省属大型国有建筑企业的数字化转型先锋，浙建集团深刻认识到，构建自主可控、高效协同的数字化供应链平台，既是实现集中采购、降本增效、合规风控的内在需要，也是履行国企责任、引领行业进步、服务生态伙伴的战略举措。浙建云采承载这一使命，运营“浙建采”平台，致力于打通建筑产业全链条，构建开放、共享、智能、共赢的产业互联网新生态。
浙建云采党支部紧紧围绕“云链红帆”品牌内涵与目标，系统构建并实施了“四链协同”工作法，将党组织的政治功能和组织力，具体转化为推动平台发展、赋能供应链、服务生态伙伴的系列化、机制化行动。
（一）链上强组织：构建纵横贯通、攻坚克难的“红色堡垒”体系
党支部打破传统组织边界，推动组织建设与供应链网络同构。一是强化顶层设计，成立以支部书记挂帅的平台建设与重大任务攻坚领导小组，直接牵头“浙建采”平台战略规划、核心功能迭代及对外拓展等重点工作，确保党建与业务目标同向、部署同步。二是推动党员身份显性化、作用标杆化，在技术研发、市场开拓、合规管控等关键环节设立“党员责任区”与“示范岗”，党员“亮身份、亮职责、亮承诺”。面对急难任务，如“竞价大厅”等功能开发上，迅速组建以党员为核心的“突击队”，集中力量攻克技术瓶颈与业务难题。三是探索组织网络向生态延伸，主动与链上骨干企业、合作金融机构、行业组织等建立党建联系，通过业务研讨、难题会诊等“党建+”模式，构建开放协同的“链上党建朋友圈”，将党组织的触角延伸至生态关键节点。
（二）链上优服务：打造精准滴灌、温暖贴心的“红色服务”网络
党支部将服务链上伙伴作为发挥作用的根本途径。一是建立常态化赋能机制，开设“红帆课堂”，定期邀请党员业务骨干和政策专家，面向供应商开展合规操作、平台技能、市场趋势等培训，降低其数字化门槛。二是推行“一对一”精准帮扶，选拔政治强、业务精的党员骨干担任“云采店小二”，定点联系山区海岛县等地的供应商，提供从入驻到运营的全流程“陪伴式”指导，将组织关怀转化为实际助力。三是搭建高效供需对接平台，党支部牵头联合举办“春雨行动”、供应链交流会等系列对接活动，党员主动扮演“红娘”和“参谋”，深入调研需求，精准匹配资源。四是推动服务直达项目一线，组织党员服务队深入重点项目现场，开展“三送三解”（送政策、送技术、送金融）活动，现场解决招采实操、平台应用、资金周转等问题，打通服务“最后一公里”。
（三）链上创价值：驱动数据赋能、流程再造的“红色引擎”工程
党支部主导将党建优势转化为平台的核心竞争力与创新力。一是攻坚数据价值挖掘，由党员技术骨干领衔，研发并持续优化“客商评测”“价格指数”“竞价大厅”等核心数据产品与应用，将沉淀的交易数据、行为数据转化为辅助决策、发现商机、提升效率的工具。二是引领业务流程革命，针对平台使用中的痛点，推行“揭榜挂帅”制度，鼓励党员骨干牵头组建流程优化攻坚小组。通过广泛调研、集中攻关，成功推动招采主流程压缩40%以上，极大提升了用户体验和平台粘性。三是构筑数字风控屏障，落实“真招实招”要求，协调内外部资源，推动党员牵头联合纪检、法务等部门，将合规规则与预警模型嵌入平台系统，构建“事前预警-事中干预-事后复盘”的数字化管控闭环，从技术上保障交易环境的公平、透明。
（四）链上育人才：营造激励创新、担当作为的“红色成长”生态
通过系统实施“云链红帆”党建品牌建设，党建工作与供应链平台运营实现了深度融合、同频共振，取得了全方位、实质性的显著成效。
（一）平台发展实现规模与标杆的“双跃升”
在党建引领凝聚的强大合力推动下，“浙建采”平台实现了跨越式发展。平台累计吸引超过15万家供应商入驻，累计成交金额超2900亿元，已成为国内建筑行业最具影响力的供应链服务平台之一。平台权威性与品牌影响力获得国家层面认可，先后荣获工信部“新一代信息技术实践案例”“全国工程建设行业信息化典型案例”等省级以上荣誉9项，行业标杆地位牢固树立。
（二）供应链运行效率与经济效益取得“双突破”
党建引领下的流程优化与工具创新直接转化为生产效益。平台招采流程平均用时大幅缩短至14.13天，较之前效率提升32.47%。“竞价大厅”等市场化工具的广泛应用，使平台采购综合降本率达到5.41%，为内外部用户节约了大量成本。例如，2025年电子竞价交易额12.56亿元，综合降本率达8.0%，节约金额为1亿元，较传统的招采模式降本率提升47.87%。数字化合规风控体系的建立，使采购行为规范性显著增强，为“真招实招”提供了技术保障。
（三）生态赋能与产业协同产生“强外溢”
党组织搭建的服务桥梁与创新机制，有效赋能了产业链广大伙伴。党员牵头创新的“e信贷”“e保函”等供应链金融产品，精准缓解了中小微供应商的资金周转压力。专设的党员“店小二”，成功助力5500余家山区海岛县供应商实现线上成交额139亿元，探索出“党建+电商”助力共同富裕的有效路径。平台对外开放成效显著，2025年推动30家外部采购商入驻，其中16家活跃采购商年采购额达12.85亿元，在同类平台中处于领先地位，平台从内部管理工具向行业赋能平台的转型取得关键进展。
（四）组织战斗力与创新活力得到“深激发”
“云链红帆”品牌建设实践，锻造了一支能打硬仗、善于创新的党员骨干队伍。“揭榜挂帅”等机制激发了内生活力，一批年轻党员在攻坚任务中脱颖而出。党组织的凝聚力、向心力持续增强，党员在关键时刻冲锋在前、担当作为已成为自觉行动，为公司持续健康发展注入了强大的“红色动力”。党建与业务深度融合的实践，也为国有企业在新经济形态下如何加强党的建设、引领创新发展，提供了具有参考价值的“浙建云采方案”。
（五）主要创新点与应用价值实现“实转化”
浙江浙建云采科技有限公司党支部打造的“云链红帆”党建品牌，是国有企业在新时期将党的建设优势转化为产业发展优势的一次成功探索。它生动诠释了“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的深刻内涵，为建筑业乃至更广范围的产业互联网平台，提供了以高质量党建引领高质量发展的鲜活样板。面向未来，浙建云采党支部将持续深化“云链红帆”品牌建设，推动党建工作与供应链平台发展迈向更高质量融合。
1.党建融合再深化。紧跟平台“招采、电商、零废循环”三大业务板块拓展以及“城市合伙人”等新机制落地，提前谋划党组织作用发挥的新切入点。例如，在零废循环“咸渔台”板块探索建立“绿色先锋”党员责任区，在营销代理体系中嵌入“红色联络员”机制，确保业务拓展到哪里，党的组织和作用就覆盖到哪里。
2.数据赋能再突破。依托平台海量数据，建设更强大的“红色数据驾驶舱”。由党员数据团队牵头，深化数据挖掘与分析，不仅要服务内部风控和决策，更要探索向链上伙伴输出行业洞察、供应链发展报告等数据产品，将数据力转化为更强的行业领导力和服务吸引力。
3.生态链接再拓展。进一步强化与行业协会、金融机构、科研院所、地方政府党组织的共享共建。通过资源汇聚，共同研究破解行业共性难题，制定相关标准，推动更大范围的生态协同与价值共创。
4.品牌影响再提升。系统总结“云链红帆”品牌的实践经验和理论成果，通过国企管理案例、行业论坛、媒体宣传等多渠道进行传播分享。将品牌建设与平台市场推广、企业形象塑造更紧密结合，使“云链红帆”成为浙江省乃至全国建筑业国企在数字化时代最具辨识度的软实力名片。
（撰稿人：时曼斐 高思凡）（该案例由浙江省建筑业行业协会推荐中施企协，已成功入选2026年工程建设企业党建工作推广案例名单。）